Interims Management
Führung auf Zeit. Strategisch und operativ.
Die Führungsposition ist vakant, überlastet oder die Rolle existiert noch nicht. Oder Ihre bestehende Führungskraft braucht einen Sparringpartner für eine kritische Phase. Wir übernehmen die Funktion Ihres CTO, CIO, CDO, Leiters IT oder Leiters Digital – als Teil Ihrer Organisation, auf Augenhöhe mit Ihrer Geschäftsleitung.
- Einsatzbereit innert Tagen
- Mandate von 3 bis 18 Monaten
- Vor Ort, remote oder hybrid
- Strategische und operative Verantwortung
- Übergabe und Nachfolge-Einarbeitung
Was wir konkret tun
Technologie- und Digitalstrategie – Wo steht Ihre Organisation technologisch, wo muss sie hin? Gemeinsam mit der Geschäftsleitung eine Roadmap entwickeln die zu den Geschäftszielen und zum Budget passt.
Organisation und Teams – Bestehende Strukturen und Kompetenzen verstehen. Verantwortlichkeiten klären, Kapazitäten planen, Lücken schliessen. Wir arbeiten mit dem bestehenden Team, nicht gegen es. Anpassungen machen wir transparent und nachvollziehbar.
Externe Dienstleister – Bestehende Verträge prüfen, Konditionen nachverhandeln, Leistung kontrollieren. Unnötige Kosten identifizieren, fehlende Kompetenzen gezielt einkaufen.
Prozesse und Digitalisierung – Bestehende Abläufe analysieren, Optimierungspotenzial erkennen, Digitalisierung vorantreiben. Von der Prozessanalyse bis zur Einführung neuer Werkzeuge.
Infrastruktur und Sicherheit – Systeme bewerten, Risiken identifizieren, Massnahmen umsetzen. Cloud, On-Premise, Hybrid.
Budget und Investitionen – Transparente Kostenplanung. Was wird ausgegeben, wofür, und ob es den erwarteten Nutzen bringt.
Ablauf eines Mandats
Onboarding
Gespräche mit Stakeholdern, Analyse der bestehenden Strukturen und Systeme. Offener Austausch, vollständiges Bild.
Sofortmassnahmen
Was dringend ist wird zuerst angegangen. Risiken minimieren, blockierte Projekte wieder in Gang bringen.
Strategische Umsetzung
Roadmap umsetzen, Team führen, Projekte vorantreiben. Regelmässiges Reporting und Abstimmung mit der Geschäftsleitung.
Übergabe
Nachfolger einarbeiten, Prozesse dokumentieren, Wissen weitergeben.
Was am Ende steht
Ein Nachfolger der eingearbeitet ist. Dokumentierte Prozesse und Strukturen. Klare Verantwortlichkeiten im Team. Eine Organisation die ohne uns funktioniert.
